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去中心化，当它意味着降低参与和监管市场的经济成本和其他类型的摩擦，这是一个好主意。当它意味着将权力从中心转移到应用程序的用户身上时，而不是最终由更多的Facebook、Google和Apple控制一切，这是一个非常好的方法

所有这些都使Web3的愿景超级令人兴奋。当创始人急于建立明天的基础设施时，他们经常从那些自称为 "Web3风险投资 "的人那里寻求资金，他们是这种新模式的推动者和思想领袖。

当涉及到理解新协议将如何改变我们构建应用程序的方式时，它让所有不是 "Web3 VC "的人都脱身。有些风险投资商完全无视整个领域，希望Web3变成一个迅速破裂的泡沫。

从投资的角度来看，它可能会濒临崩溃，这是很有可能的，而且可能已经开始发生了。

这并不意味着一些有趣的东西没有被建造。以Dot Com Bubble为例。90年代末的狂热之后是泡沫破裂，但它给我们留下了谷歌、亚马逊、Netflix和Paypal等，而且它为Facebook和Airbnbs奠定了基础。这些公司都是由参与之前崩盘的投资者资助的，而不是那些完全无视互联网的投资者。

最好的董事会是那些能带来多样化观点的董事会--这对于处于狂热和动荡的市场中的第三类公司尤其如此。我认为，让那些早期参与所有加密货币的人坐在桌边，让他们成为每一种货币的白名单，让他们能够争论Solana与Ethereum的细微差别，当然是有用的，但也需要有人能够审查你的新雇员的性格和心态。你需要有人能帮助你在网络瘫痪和价格暴跌时保持冷静和专注。

你需要一个能在你的废话上骂你的人，当然是建设性意见。

一个经历过数千次董事会会议并为数百名创始人提供咨询的人，即使他们不会编程，也能成为极其宝贵的资产--就像由女性创始人创立的女性品牌的支持者不一定是女性一样，最热门的青少年应用的支持者也不一定是青少年一样。

如果有的话，理解你没有参与的事情是一种同理心的表现--这在整个科技界是普遍缺乏的。

更不用说科技已经是一个内部人的游戏了，而且有迹象表明，Web3正在使它变得更加糟糕。

Scott Galloway对此做了很好的总结：

"前9%的账户持有以太坊区块链上410亿美元市值的NFT的80%。"白名单 "的做法使NFT的大部分利润保持在内部人的狭小圈子里。

的中心化程度甚至更高。前2%的账户拥有市值8000亿美元的供应量的95%，0.1%的比特币矿工负责所有采矿产出的一半。如果它是一个国家，比特币将拥有世界上最大的不平等"。

此外，在福布斯加密亿万富翁名单中，没有一个女性成员。

虽然协议可能是去中心化的，但权力结构不是。在这些公司中寻找外部人士与你合作，会产生一些重要的问题，如："嘿，如果我们的目标是使金融民主化，内部人士真的应该保留这么多的初始浮动资金吗？"

我觉得 "顶级Web3风险投资公司 "目前还没有关注这个问题。

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